Sağlık platformu Thatch, 1 milyar dolar değerlemeye ulaştı

İşverenlerin çalışanlarına sunduğu sağlık hizmetlerini yeniden şekillendirmeyi amaçlayan Thatch, yeni yatırım turuyla 1 milyar dolar değerlemeye ulaştı. Şirket, mevcut yatırımcıları The General Partnership, Index Ventures, General Catalyst ve Andreessen Horowitz’den toplam 108 milyon dolar yatırım aldı.

Yeni yatırım, Thatch’in 17 ay önce aldığı 40 milyon dolarlık Seri B turuna kıyasla şirketin değerlemesinde ciddi bir artış olduğunu gösteriyor. PitchBook verilerine göre platformun önceki değerlemesi 410 milyon dolardı. Kurucu ortak ve Üst Yöneticisi Chris Ellis, şirketin yıllık yinelenen gelirinin bu süreçte yaklaşık yedi kat arttığını belirtti.

Sağlık harcamaları yükselirken şirketler alternatif arıyor

Thatch’in büyümesinin arkasında iki temel eğilim bulunuyor. Bunlardan ilki, işverenlerin sağlık hizmetleri için ödediği maliyetlerin yükselmesi. 2027 yılına ilişkin sağlık harcamalarının yüzde 8’den fazla artması bekleniyor. Bu oran, 2003’ten bu yana öngörülen en yüksek artış olarak ifade ediliyor.

İkinci eğilim ise çalışanların daha farklı sağlık hizmetlerine erişme talebinin artması. Kilo verme ve diyabet tedavisinde kullanılan GLP-1 ilaçları, bu talebin en görünür örneklerinden biri. Ozempic ve Wegovy gibi ilaçlar, geleneksel sağlık planlarında çoğu zaman kapsam dışında kalabiliyor.

Bu tablo, şirketleri çalışanlarına tek bir toplu sigorta planı sunmak yerine daha esnek modeller aramaya yöneltiyor. Thatch de bireysel sağlık sigortası planlarını bir araya getiren pazaryeriyle bu ihtiyaca yanıt vermeye çalışıyor.

Çalışanlar bütçelerini kendi planlarına yönlendirebiliyor

Platformun temelinde, 2020’de federal düzenlemeyle oluşturulan ICHRA modeli yer alıyor. Bu yapı, şirketlerin tüm çalışanları tek bir kurumsal sigorta planına dahil etmesi yerine her çalışan için belirli bir sağlık bütçesi ayırmasına izin veriyor. ICHRA modeli yakın zamanda CHOICE adıyla yeniden markalandı.

Bu sistemde çalışanlar, kendileri için ayrılan vergi öncesi bütçeyi kullanarak Thatch’in pazaryerindeki sağlık, diş ve görme planları arasından seçim yapabiliyor. Şirketler de Anthem veya United Healthcare gibi sigorta sağlayıcılarıyla her yıl yeniden anlaşma yapmak zorunda kalmadan çalışanlarına sağlık güvencesi sunabiliyor.

Thatch, yapay zekâ destekli önerilerle çalışanların ihtiyaçlarına uygun planı bulmasına yardımcı oluyor. Daha yoğun sağlık hizmetine ihtiyaç duyan kişiler, daha kapsamlı bir plan için kendilerine ayrılan tutarın üzerine kişisel ödeme ekleyebiliyor. Daha az sağlık harcaması yapan çalışanlar ise daha düşük maliyetli bir plan seçerek bütçelerinin kalan bölümünü uygun sağlık giderlerinde kullanabiliyor.

Bu ek harcamalar arasında GLP-1 ilaçları veya Oura Ring gibi sağlık takibi sağlayan ürünler yer alabiliyor. Thatch, bu ödemelerde kullanılabilen bir banka kartı da sunuyor.

Model, sigorta şirketleri arasındaki rekabeti artırmayı hedefliyor

Şirketin kurucu ortağı Chris Ellis’e göre çalışanların sigorta planını değiştirebilmesi, sigorta sağlayıcılarını hizmet kalitesini artırmaya teşvik edebilir. Çalışanlar ihtiyaçlarını karşılamayan bir plan yerine başka bir seçeneğe geçebildiği için sigorta şirketleri müşterilerini korumak adına talepleri daha iyi değerlendirmek ve hizmetlerini geliştirmek zorunda kalabilir.

İşverenler açısından ise model, yıllık sözleşme görüşmelerini azaltırken benzer seviyede sağlık kapsamı sunma imkânı sağlıyor. Şirket, bu yapının bazı durumlarda geleneksel modellere göre biraz daha düşük maliyet oluşturabildiğini belirtiyor.

Thatch, bireysel sağlık sigortası modelinden yararlanan tek girişim değil. Take Command, Remodel Health ve Zorro da işverenlere geleneksel sağlık yan hakları modeline alternatifler sunuyor. Sağlık hizmetleri maliyetlerinin yükselmesi, bu tür platformların daha fazla şirket tarafından değerlendirilmesinin önünü açıyor.

Thatch’in 1 milyar dolarlık değerlemeye ulaşması, yapay zekâ odaklı olmayan bir sağlık teknolojisi girişiminin de hızlı büyüme ve yatırım çekebildiğini gösteriyor. Şirketin yaklaşımı, sağlık sigortasında karar alma sürecini işverenden çalışana doğru kaydırırken, artan maliyetler karşısında daha esnek bir bütçe modelini öne çıkarıyor.